Garantir o sucesso do estabelecimento envolve saber como fazer gestão de fornecedores do jeito certo. Esse processo inclui desde selecionar os parceiros ideais até acompanhar de perto as entregas, assegurando qualidade e pontualidade em cada etapa. Continue a leitura e descubra como aprimorar essa prática.
A importância da gestão de fornecedores
Entender qual a importância da gestão de fornecedores ajuda na hora de aplicar e adotar técnicas e estratégias que garantem o funcionamento pleno do estabelecimento. Investir na melhoria desse processo traz benefícios como:
- manutenção do padrão de qualidade dos pratos, pois garante os melhores ingredientes e marcas;
- prevenção de atrasos nas entregas e falhas operacionais;
- melhoria na resolução de problemas relacionados à logística;
- facilitação da gestão de estoque;
- preços mais competitivos e melhor administração financeira;
- mais flexibilidade e acesso a novidades do mercado;
- segurança quanto à qualidade dos produtos e aos prazos de entrega.
Dicas de como fazer gestão de fornecedores eficientemente
Quer garantir sempre os melhores produtos e ingredientes para o seu estabelecimento? Então, confira algumas dicas para uma gestão de fornecedores de qualidade.
Planejar
O primeiro passo é planejar. Veja quais são os produtos e ingredientes usados com mais frequência e quais são necessários apenas de vez em quando. Isso facilita a gestão de compras e fornecedores. Aqui estão alguns exemplos de itens que você pode incluir no planejamento:
- carnes, como frango, carne bovina, carne suína, peixes e frutos-do-mar;
- queijos, leite, creme de leite, manteiga e iogurte;
- verduras, legumes, frutas frescas e ervas;
- grãos e farináceos, como arroz, feijão, farinhas, macarrão e quinoa;
- temperos e especiarias;
- azeite de oliva, óleo de soja, manteiga e margarina;
- bebidas;
- congelados, como batatas pré-fritas, vegetais pré-cozidos e massas prontas;
- embalagens para delivery;
- produtos de limpeza.
Outro passo de como fazer gestão de fornecedores é observar o calendário do ano e perceber se existe alguma sazonalidade que influencia a demanda. Períodos como Páscoa ou Natal, por exemplo, podem exigir encomendas antecipadas de ingredientes específicos.
Selecionar fornecedores
Monte uma lista de fornecedores potenciais para cada produto ou serviço. O ideal é ter mais de uma opção para cada item. Isso garante flexibilidade e segurança caso algum distribuidor não consiga atender às demandas do estabelecimento.
Pesquisar fornecedores
Pesquise a fundo sobre o parceiro. Isso ajuda a garantir que ele seja confiável e tenha valores alinhados com os do seu negócio. Verifique também a variedade de itens e marcas oferecidas, já que concentrar as compras em um número menor de lugares simplifica a gestão e pode reduzir os custos.
Outra dica é entrar em contato por telefone ou e-mail para avaliar o atendimento. Se possível, agende visitas para conhecer o local e as condições de armazenamento dos ingredientes.
Manter um bom relacionamento
Uma relação comercial saudável e transparente depende do esforço de todas as partes. Respeitar os prazos de pagamento, ser transparente nas negociações e manter uma comunicação aberta são atitudes que fortalecem a gestão de relacionamento com fornecedores, tornando a resolução de problemas mais rápida e eficiente.
Acompanhar e avaliar constantemente
Acompanhar os prazos ajuda a garantir que o que foi comprado seja realmente entregue. Para facilitar o recebimento dos produtos, utilize ferramentas ou planilhas para registrar datas, horários e a qualidade do que foi recebido.
Além disso, crie alguns critérios para avaliar os distribuidores regularmente. Esse passo é essencial para entender como fazer gestão de fornecedores eficiente e garantir a qualidade nos processos. Alguns aspectos importantes a considerar incluem:
- qualidade dos produtos entregues;
- pontualidade nas entregas;
- atendimento e flexibilidade para resolver problemas.
Incentivar o desenvolvimento dos fornecedores
Ajudar seus parceiros estratégicos a crescer pode ser benéfico para ambos os lados. Compartilhe feedbacks construtivos e busque formas de incentivá-los a melhorar seus serviços.
Formar parcerias estratégicas
Em vez de manter uma relação estritamente comercial, considere desenvolver parcerias de longo prazo. Isso pode trazer benefícios como preços mais competitivos, exclusividade em determinados produtos e maior flexibilidade em momentos de alta demanda.
Como escolher o fornecedor certo
Como falamos, escolher o parceiro certo faz parte das estratégias de como fazer gestão de fornecedores. Então, na hora de selecionar o distribuidor ideal, preste atenção a alguns critérios importantes:
- escolha aqueles que ofereçam condições de pagamento alinhadas ao fluxo de caixa do seu negócio;
- um distribuidor com opções variadas facilita a personalização do seu cardápio ou estoque;
- certifique-se de que a empresa trabalha com produtos que atendem aos padrões de qualidade do seu estabelecimento;
- para maior comodidade, escolha as empresas que oferecem mais de uma forma de realizar as compras.
A solução que você procura está na Delly’s
Através de conteúdos variados, a Delly’s ajuda donos de estabelecimentos a melhorarem processos e terem ideias incríveis para seus negócios. Além das dicas de como fazer gestão de fornecedores, você confere muito mais no nosso blog.
A Delly’s é o maior distribuidor de Food Service do Brasil e disponibiliza as melhores marcas do mercado para mais de 180 mil clientes, garantindo ainda entrega rápida para várias regiões do país. Compre pelo site ou pelo canal 0800 212 4040.
